Ярослав Савин. Остаться в живых

Программа

Деловая игра

Спикер

Организатор

Регистрация

+7 (960) 488 10 15

Остаться в живых — 2027

Собственник и его группа компаний: от владельческого контроля и преемственности — до налоговой безопасности и защиты активов.

18 лет

практики структурирования бизнеса

≈400

проектов с частными компаниями

54

отрасли — от ритейла до IT

1000+

собственников — клиентов центра

... и это нельзя прогуглить

Сезон 2026–2027

3-дневный бизнес-интенсив

автор программы · taxCOACH

Ярослав Савин

Зарегистрироваться

Смотреть программу

Диагностика

Семинар — это не "ещё одна учёба". Это инвентаризация рисков и система защиты бизнеса. Собственник платит не за знания как таковые — он платит за то, чтобы не потерять бизнес.

Узнаете свой бизнес?

ФНС квалифицирует как дробление практически любую многосубъектную структуру — даже если вы никогда об этом не думали.

Арбитражных дела разобрано по дроблению

594

Несколько юрлиц и ИП

Договорённости «по понятиям» работают ровно до момента, когда один хочет выйти, а другой — войти. Конфликты на фоне кризиса обостряются.

Корпоративных конфликтов — из-за незафиксированных договорённостей

40%

Партнёры «на словах»

Номинальные директора, родственники с долями, партнёры «на доверии». Пока отношения хорошие — незаметно. Кризис — бизнес парализован или отжат.

Инструментов и примеров владельческого контроля

10+20

Доли на доверенных лицах

Болезнь, арест, временный отъезд — и если вы одновременно собственник и директор, бизнес буквально останавливается.

Простоя может стоить дороже всего обучения

1 день

Собственник = директор

Продажа бизнеса в текущих условиях — чаще нереалистичный сценарий. Единственный путь — система преемственности, выстроенная заранее.

Наследников не могут или не хотят управлять бизнесом

97%

Наследники не готовы

Внутригрупповые займы — под пристальным вниманием ФНС как доказательство искусственного дробления. Нужны альтернативы.

Альтернатив займам — без налоговых рисков

6

Займы внутри группы

Если хотя бы один пункт — про вас, вы в целевой аудитории. Если два и больше — риск уже зреет, и за 3 дня семинара вы успеете провести аудит и получить готовые инструменты защиты с примерами из 54 отраслей.

Программа

Модуль, А — про основателя и защиту его интересов. Модуль Б — про группу компаний и её безопасность. Можно пройти оба модуля — у них единая логика, а можно выбрать один.

Два модуля со сквозной логикой

Модуль А

6 и 7 октября

Основатель: контроль, партнёры, преемственность

2
ДНЯ

Модуль Б

8 октября

Группа компаний: налоговая безопасность и защита активов

1
ДЕНЬ

Зарегистрироваться

Три правила бизнеса без дробления

01

Субсидиарная ответственность: тренды 2026

02

Компоновка Группы компаний и финансы без займов

03

Налоговая реформа 2025−2027 и её последствия; «зона смерти» при выходе за лимиты УСН 450 млн ₽/год

Гид по обвинениям в дроблении: 600 арбитражных дел — статистика, аргументы, «снайперские» признаки

Три правила: бизнес-процессы, бизнес-модель, распределение ресурсов

Актуализация трендов на основе Гида по субсидиарной и другим видам ответственности (обновление 2026 года)

Кто и когда отвечает лично — и как выстроить защиту заранее

Операционный сектор, управленческий и владельческий контроль, защита активов

Консолидация активов с учётом новых налоговых правил; 6 альтернатив внутригрупповым займам

Отраслевые примеры: розница, HoReCa, франчайзинг, маркетплейсы, IT, производство

Снижение конфликтности между партнёрами, фиксация их отношений

01

Бизнес не на доверии. Владельческий контроль как гарантия целостности

02

Наследование и преемственность: поиск сценария

03

6 аспектов и 8 примеров фиксации отношений с партнёрами, инвесторами, топ-менеджерами и наследниками

Гид по корпоративным спорам: 100 споров и 400+ арбитражных дел — авторская аналитика

Юридические механизмы, которые переводят договорённости с «доверия» на гарантии

3-зонная модель владельческого контроля в Группе компаний (авторская)

10 инструментов и 20 примеров реализации контроля — над долями, влиянием и полномочиями

Обновлённые способы неочевидного владения и нюансы по организационно-правовым формам

Почему завещанием при наследовании бизнеса не обойтись: обязательные наследники, супружеские доли, неделимые активы

9 сценариев наследования, роли наследников и топ-менеджмент как преемник с защитой интересов основателя

Личные фонды: мифы, плюсы, ограничения, органы управления и интеграция в Группу компаний

Критическое обновление сезона

Игра разбита на четыре этапа и разработана автором на основе реального клиентского кейса. Сохранена драматургия развития клиентского запроса — вы проживаете ситуацию собственника и принимаете решения в безопасной среде.

Деловая игра «Компания на 100 лет»

Партнёрские риски

Идентифицируем риски партнёрства на реальном кейсе и фиксируем договорённости

01

Владельческий контроль

Строим систему контроля над долями, влиянием и полномочиями совладельцев

02

Преемники

Фиксируем отношения с потенциальными преемниками и роли наследников

03

Структура на 100 лет

Разбор финальной организационно -юридической структуры группы в условиях преемственности

04

6 ролей в минигруппе, ролевые карточки, рабочая тетрадь с описанием кейса для каждого этапа — всё выдаётся на руки.

Плюс 4 упражнения для самодиагностики: аудит партнёрских договорённостей, точки контроля, идентификация преемников, чек-ап дробления.

Каждый участник получает материалы курса

Рабочая тетрадь

Сборник материалов деловой игры, разделённой на четыре этапа, с описанием кейса для каждого этапа.

Ролевые карточки

Комплекты для четвёртого этапа игры «Компания на 100 лет»: 6 ролей в минигруппе, разбор в командах.

Practice Book

Полноцветный иллюстрированный навигатор по темам курса — свой для каждого модуля, с разделителями по разделам.

Кому будет полезно

Соратникам владельца

Финансовым и операционным руководителям, главным бухгалтерам, юристам компаний — всем, кто несёт часть рисков группы.

Преемникам

Тем, кого владелец считает своим преемником: вместе выстроите понятные правила и защиту интересов каждой стороны.

Собственникам бизнеса

Диверсифицированный бизнес любого масштаба — от нишевого (выручка от 400 млн ₽/год) до группы компаний. Особенно — если вам 50+ и наследники не готовы.

Автор и ведущий

Юрист, экономист, аспирант кафедры менеджмента и предпринимательства. Эксперт по структурированию частного бизнеса.

18 лет практики, около 400 проектов с частными компаниями в 54 отраслях — это более 1000 собственников бизнеса.

Ярослав Савин

Сайт

Основатель и руководитель Центра структурирования бизнеса и Школы taxCOACH

Член Научно-экспертного совета Палаты налоговых консультантов

Преподаватель МВА Бизнес-школы УрФУ

Автор книги «Бизнес не на доверии. Владельческий контроль на 100%» (Эксмо, 2024)

Зарегистрироваться

Организатор

Восемь лет мы привозим в Краснодар бизнес-программы только с экспертами-практиками в узких нишах. Без воды и мотивационных лекций — только прикладные инструменты, которые можно применить на следующий день.

Компания «1 класс», Краснодар

На рынке деловых мероприятий

8 лет

Семинаров проведено

85

Зрителей собираем на мероприятиях

40–200

Спикеров работают с нами

29

Борис Жалило

Сергей Спивак

Андрей Левченко

Евгений Спирица

Людмила Макшанова

Владимир Маринович

Константин Харский

Аркадий Цукер

Алексей Ситников

Александр Чулок

Михаил Пелехатый

Михаил Алистер (Галейченко)

Денис Мушинский

Дамир Халилов

Никита Непряхин

Людмила Мосина

Андрей Тысленко

Игорь Манн

Павел Палагин

Алексей Урванцев

Илья Балахнин

Гаррет Джонстон

Ярослав Савин

Экспертов привозили в Краснодар

За время работы бизнес-программы в Краснодаре проводили с такими экспертами:

Адрес: Красная ул., 109, Краснодар

Зал: Рубин

/ Crowne Plaza Krasnodar Centre 4

Место проведения

Частые вопросы

Можно ли купить только один модуль?

Да. У модулей сквозная логика, и лучше всего проходить их вместе, но Модуль, А самодостаточен для собственников, которые не хотят вникать в налоговые темы, а Модуль Б — для юристов, финансистов и бухгалтеров, которым не нужны владельческие темы.

Что входит в стоимость участия?

Обучение по программе модуля, кофе-брейки, Practice Book — полноцветный навигатор по темам, рабочая тетрадь деловой игры и комплекты ролевых карточек. Все материалы выдаются на руки.

Сколько человек может прийти от одной компании?

От одной компании допускается не более 3 участников — так каждый получает полноценное взаимодействие в деловой игре и обратную связь от автора.

Как забронировать место?

Оставьте заявку в форме на этой странице — менеджер организатора свяжется с вами, ответит на вопросы и выставит счёт. Количество мест ограничено вместительностью зала.